随着企业以同样的速度成熟，企业主的经验也在增长, 继任计划成为企业主关注的一个领域. 很多人晚上睡不着觉，想着退休和退出策略时，都会考虑接班人的问题. 然而，在这里 Accru 我们认为，在企业所有者接近退休之前，应该提出继承问题. 在退休后才考虑继任可能会产生重大后果. 例如, 企业所有者可能会在退出之前失去最大化企业价值的机会, 他们可能会把业务交给一个不太合适的候选人, 或者他们可能会在退出时失去从业务中获得的全部收益.
案例研究
专业服务公司, 超过一半的合伙人预计将在未来十年内退休, 来找我们协助一位合伙人的离职. 现有合伙人的份额将由新合伙人的加入所取代. 然而, 在处理所有权交换时, 合伙人们面临着一个他们没有意识到会出现的场景. 因为他发现一名新合伙人即将被任命, 其他积极的员工开始接近合作伙伴——他们想了解自己成为合作伙伴的可能途径. 员工开始与合作伙伴接触，了解他们在公司的未来. 合作伙伴们开始意识到，如果没有让员工建立伙伴关系的途径, 因为他们在公司看不到未来而失去动力, 他们可能会离开. 另一方面, 合作伙伴也意识到，为员工提供了实现伙伴关系的途径, 公司不仅会保留现有的高绩效员工, 这也会激励其他人挺身而出，争取成为合伙人——这一切都是为了公司的利益.
也有合伙人表示担心，当他们的股权扩大到包括更多的股东时，他们的“蛋糕份额”(利润)可能会减少. 不过，为减轻合作伙伴的关切，向其提供了以下资料:
馅饼变大了
而不是让饼变小, 将股权分配给合适的候选人，会产生与做大蛋糕相反的效果. 通过在向潜在候选人提供股权时纳入适当的里程碑或关键绩效指标(kpi), 企业的澳门威尼斯人官网基础将会增长, 这反过来又会导致净利润的增加. 因此，人多办事容易. 新合作伙伴的影响力是可以预期的, 这反过来又增加了现有合作伙伴的利润份额.
基于性能的分阶段方法
制定接班人计划, 股权可以分阶段提供给潜在的候选人, 建立基于绩效的里程碑或kpi，以便从一个阶段进展到另一个阶段. 这为候选人提供了清晰的思路, 确定性并消除潜在的不适当权利感. 有了适当的计划, 企业将能够避免高级员工因资历而晋升(甚至期望晋升), 相反，应该奖励那些表现出领导力和主动性的高绩效员工.
在通信
正如我们公司的蒂姆·莱恩喜欢说的那样, “你永远不能过度沟通, 但肯定总是沟通不足.“在实施继任计划时，确保员工理解并与合作伙伴保持一致是很重要的. 误解会像野火一样在办公室蔓延，并可能适得其反，导致有价值的员工大量流失. 让所有合伙人详细了解继任计划, 并向员工传达同样一致的信息, 是至关重要的. 继任计划的实施同样也必须保持一致，并与向员工传达的信息相结合——合作伙伴必须长期投资于该计划，以便该计划产生长期和持续的结果.
结论
继任计划不是一件容易的事. 确保企业内的每个所有者都“在同一页上”会使这个过程更具挑战性. 然而，一个经过深思熟虑和商定的继任计划可以带来丰硕的成果. 与值得信赖的专业顾问一起尽早开始这一过程，并投资于新的股权持有人，这意味着所有者可以在业务中扩大他们的份额, 当他们决定退出这个行业时，他们将获得很多回报.
Accru能够与您一起经历继任的各个阶段. 从策划到传播, 到实现, 我们有专业知识，使整个过程更容易. 今天就澳门威尼斯人官方网站你当地的acru办公室 如果你想进一步讨论.
