创建商业计划大纲

如果你正在考虑创业, 那么你可能会考虑先写一份商业计划(如果没有的话, 你应该). 一份好的商业计划 说明你经营的目的，你希望达到什么目标，以及你计划如何去做.

虽然制定商业计划听起来很吓人, 好消息是, 写一个并不像你想象的那么难. 一旦你的计划就绪, 它将帮助你掌控你的生意, 达到你为企业设定的里程碑, 也许最重要的是, 帮助你获得资金或带来商业伙伴. 你的计划将帮助你说服别人与你合作(或投资你的企业)是一个明智的决定.

那么，商业计划包括什么?你应该如何创建一个商业计划? 你的计划将根据你的市场而有所不同, 产品, 行业, 业务规模和目标, 下面是 基本的分步大纲 创建一个商业计划，勾勒出你的目标, 市场, 目标和预算，并帮助您获得资金, 当你需要的时候.

在你写商业计划之前，你需要了解你的市场. 这很可能涉及到 进行市场调查 以及竞争分析，以确定你最有可能找到成功的地方. 

通过审查消费趋势和统计数据, 你可以把市场范围缩小到一个明确的细分市场, 决定因素，比如你的消费者最有可能住在哪里, 他们如何购物, 以及目标市场的规模. 你还需要看一看服务于这个目标细分市场的顶级竞争对手，以识别机会，并探索不同(或更好)服务市场的方法。.

你的最终商业计划实际上是以执行摘要开始的, 但把这个写在最后比较容易, 在你有机会实现你的目标之后, 目标, 资产/预算和能力. 因此，最简单的方法就是先写概述和目标.

下一个, 你将使用从步骤1中创建的市场分析中得出的数据来撰写你计划用你的产品或服务瞄准的客户的概述, 以及概述你计划如何将你的产品分发给你的客户.

下一步是提供有关您的产品或服务的具体细节，包括 定价计划和进入市场策略. 第一部分可以按名称列出每个产品或服务，并提供总体描述, 型号, 制造商, 等.

第二部分应该显示您的定价模型，以及您将如何向客户收费的信息, 例如按小时计算或按件计算, 等. 

在概述你的产品和定价结构之后, 现在是时候用你的研究和分析来定义市场机会和你的市场策略了. 要做到这一点，您将提供以下三类信息:

计划的这一部分将以一两段描述你的目标市场开始, 包括地点的详细信息, 大小, 以及市场预期, 比如你的企业可以利用的市场增长.

你的业务需求部分概述了你的业务在市场竞争中需要什么, 例如设备和设施或办公室, 供应, 存储区域, 机械, 等.

在你的商业计划的下一部分, 你将创建一个营销计划，解释你将如何接触到你所选择的目标市场的客户. 这是你计划的主要部分，需要澳门威尼斯人官方网站定价策略的信息, 销售预测和竞争对手简介, 以及你计划用来达到目标市场的营销渠道. 

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运营计划解释了企业的日常运作, 包括人员配置的详细信息, 制造业, 履行和库存. 你需要回答的问题包括:

制定商业计划的最后一个关键步骤是提供财务分析和预算计划. 这个关键的评估将帮助你确定你的机会是否可行，如果你为运营或启动成本寻求资金，投资者和贷款人是否会使用你的机会.

这部分需要包括预期澳门威尼斯人官网等主题的信息, 费用, 现金流, 资本及抵押品. 对于本节，一个好主意是 与你的合伙人、银行家和/或澳门威尼斯人官方网站师坐下来 讨论所有必要的要点，并探讨潜在的资助或支持方案.

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